"Un DirCom tiene que saber alinear a los que forman los mismos"
- Jennifer Cárdenas
- 24 abr 2020
- 3 Min. de lectura
He tenido la oportunidad de entrevistar a Rayko Lorenzo que es un gran experto en la comunicación.
¿Qué nos puedes contar de tu trayectoria profesional?
Soy uno de esos emprendedores que están convencidos de que no todo está inventado; de que hay que buscar la diferenciación en las ideas empresariales, primando la innovación y la mejora continua. De esos emprendedores que versan que la observación (método de recuperación de información gratuito), es un “don” indispensable para poder tener éxito en las 2 vidas. Mi carrera profesional comienza en la propia Universidad de Granada, creando la Junio Empresa HGI Consulting. A través de la misma, paso a formar parte de la Federación Andaluza de Junior Empresas ocupando el cargo de vicepresidente.
En el 2001 formo parte como documentalista de REDIRIS Proyecto SARAC (Servicios de Acceso a Recursos de Alta Calidad). Al año siguiente recalo en el Dpto. de Maquetación en el International Society for Knowledge Organization. En 2003, después de ganar la candidatura en Viena, co-dirijo el Summer JADE Meeting Granada. A partir de este año, comienzo a fundar (y fundir) empresas, startup, consolidado una S.L. como DSI Spain, con la que estuve ligado hasta el 2011. De manera paralela, fui Investigador Colaborador en Soft Computing and Intelligent Information System de la UGR y Secretario General del Comité Ejecutivo de la Asociación Empresarial Parque Tecnológico Ciencias de la Salud de Granada, ambos cargos también hasta el 2011.
A día de hoy, colaboro o tengo los siguientes cargos profesionales:
- Director Comunicación y Marketing (Holding Empresarial de 28 empresas).
- Libro: “No seas el mejor… lucha por ser diferente” (Vendido en 9 países).
- Profesor Investigación Científica, Negociación Comercial y Comunicación Digital en ESIC.
- Responsable de Formación en el Club de Marketing de Granada.
- Profesor de Grado y Máster en Comunicación y Marketing Eventos EIP Granada y EIP Madrid.
- Conferenciante Internacional en Marketing, Publicidad y Estrategia.
- Miembro Staff Marketeros Nocturnos España.
- Profesional en Tips Para Emprender – Madrid.
- Columnista sección “Emprendedores 10.0” en ElDiario.es
¿Cuáles han sido sus áreas de responsabilidad como DirCom?
Depende en la empresa que haya estado. Cuando emprendes, y sobre todo al principio, el rol se extiende; al no poder contar con un responsable de marketing, de comunicación interna, de externa... hacemos un poco de todo. En las grandes empresas u organismos, he gestionado campañas de comunicación tanto de manera interna como interna, nacional e internacional. Dentro de las mismas, ha tocado algunas veces gestionar crisis de reputación, de producto incluso digitales. La gestión de equipos siempre ha estado presente. En los colectivos, un DirCom tiene que saber alinear a los que forman los mismos, establecer roles de responsabilidad, deadline, etc.
¿Cuál es la posición y dependencia en el organigrama de la empresa en la que trabaja?
Actualmente soy Director de Comunicación y Marketing de un holding empresarial muy heterogéneo. Contamos con 28 empresas de diferentes unidades de negocio y dentro del organigrama departamental estoy a la altura de los directores de áreas, concretamente de Administración, Proyectos, Calidad y Desarrollo Empresarial.
¿Cuál es su plan de comunicación?
Aunque es imposible de explicar en una entrevista, te puedo decir que un Plan de Comunicación es un documento vivo o una hoja de ruta que, aunque tiene los objetivos bien predefinidos, debe adaptarse a los cambios que se vayan produciendo. Es decir, debe ser flexible. Fíjate por ejemplo en la coyuntura actual. Todos los planes de comunicación, o la inmensa mayoría, han sufrido profundos cambios, pues cambian las reglas de consumo, no solo las cifras, sino las reglas. Además, otra cosa que añadiría sobre este ítem, es que tiene que estar pensado hasta el máximo nivel. No solo deberá contener la estrategia, el contenido y el continente, sino tener preparado planes de crisis, por ejemplo, de cara a saber cómo actuar ante posibles problemáticas.
¿Cuáles son sus proyectos presentes (en curso) y futuros?
Proyectos presentes hay muchos congelados por el tema del Covid19. Pero, estamos realizando una expansión en África, y es importante realizar un Plan de Comunicación acorde a la idiosincrasia de los países donde pretendemos penetrar. En cuanto a los planes de futuro, a nivel empresarial continuamente estamos ideando cosas, puesto que son muchas empresas y siempre hay nuevos mercados, líneas, productos que hay que saber comunicar. A nivel personal, estoy intentando idear algunos inforproductos, escribir otro libro... pero, sobre todo, pensar en cómo quedará el mercado cuando pase el confinamiento y qué se podrá hacer para llegar más y mejor al mismo.
¿Cuál es la composición de su gabinete de comunicación?
Depende de la empresa. Normalmente en el holding actuamos de manera centralizada a un 75%, es decir, todo se genera y controla desde central, aunque tenemos siempre una o dos personas en cada empresa, como lazo conector de la Comunicación.
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